全面把握创新钢铁供应链物流的三个重点领域

全面把握创新钢铁供应链物流的三个重点领域

  　全面把握创新钢铁供应链物流的三个重点领域，在融合、协调发展中走出做强的道路:

　　一、发展战略融合与合作，整合钢铁供应链各环节资源要素，增强供应链整体服务竞争力

　　钢铁供应链的战略目标是把原来分散经营的钢厂批售钢材，众多贸易商在市场各自销售，客户自己到市场采购的传统钢材销售模式转移到以贸易商服务为核心，以区域电子商务为平台，把从钢厂到消费者手中的钢铁物流转变到一站式第三方供应链全过程服务。这就需要发展钢贸商与钢厂在区域目标市场资源配置的战略合作；把钢贸供应链服务的整体业务渗透到钢材仓储、深加工配送、市场营销、渠道经营、客户售中和售后服务，电子商务和金融合作这些钢铁供应链服务的各个环节中去。促进供应链各环节的一体化发展方向。促进钢厂和钢贸商的战略合作和资本融合，提升整体服务功能。只有打破这个体制障碍才能创建钢贸商供应链全功能性服务能力和现代钢铁供应链雏形，并通过大区域市场电子商务平台实现一站式全程服务。

　　通过市场物流要素融合，实现互联互通，最大限度实现市场物流资源最佳化利用，减低物流成本，增强服务功能，提高物流服务效率。这里改变的只是有一定优势钢贸商的存在方式，这里收获的是中国现代钢铁供应链的诞生和钢贸商的转型新生。

　　二、加快推进钢铁供应链与电子商务的深度融合，让现代钢铁供应链大物流插上腾飞的翅膀

　　电子商务技术渗透和扩散到钢铁物流的生产流通服务各环节是个大趋势。最近习近平也提出要推动电子商务与实体企业经济的融合发展课题。这种新的钢铁物流经济业态正引领钢铁物流模式创新的时代潮流。目前钢厂和许多钢贸商也看出了这一点，都认为自己的物流业务应引入电子商务。正是这个原因，我们认为钢铁电商绝不仅是钢材网上交易，而是最终通过钢厂和贸易商共同努力，借助电商融合到钢铁供应链各环节去，形成大区域市场的供应链电商服务平台，加快培育钢铁市场供应链服务新业态新优势。从这个意义上说大区域市场钢贸商应有自己共有的电商服务大平台。但实践上怎么走考验着钢贸商的智慧。

　　电商的崛起不仅冲击了传统商业，降低了物流成本，更为物流模式创新发展提供了新动力。钢贸商担心的问题并不是电商，而是钢贸商经营如何在与电商融合中，提升业态转型服务发展，在创新供应链服务模式中实现企业规模化市场发展和品牌建设。

　　三、培育大区域钢材市场现代钢铁供应链是钢贸商投入钢铁物流改革建设的重点

　　与小商品的全国大流通不同，钢材资源配送服务有大区域钢市的区域性特点。居住在北京的人可在网上从上海、广州采购小商品。但武汉客户却不可能从济南市场购买钢材。钢市的全国性是钢材从钢厂发出只能一次性运到某一大区域钢市决定的。由区域钢市配送到需求客户。这就决定了钢市资源配送的大区域性特点，更决定了现代钢铁供应链建设需要钢贸商十分重视区域钢市物流服务资源要素的战略合作和资源整合。以区域钢市为中心和基础，建设现代钢铁供应链物流服务优势，这也是区域大钢贸商转型发展经营的根据地。在大区域钢铁供应链建设中，钢厂和钢贸商要特别重视物流要素整合，电、商融合，资本融合和服务品牌影响力建设4个环节。这并不影响优势钢贸商未来跨区域经营和借助跨国自贸区政策发展国际化经营。这只是现代钢铁供应链服务渠道模式的延伸竞争力，这才是钢铁供应链的真正价值和生命力；品牌是钢贸企业家在建设钢铁供应链中树立起来的旗帜。正是凭借实践中形成的现代钢铁供应链服务品牌影响力优势，才能实现对外开放式发展。

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